CEO班_驱动组织变革课

今年疫情3个月内，“2996家影视公司破产，12000多家教育培训公司消失，11000家旅游企业倒闭，50000多家小餐馆关门转让”，庞大的企业倒闭数据显示了疫情对中国经济的破坏。

如果将时钟拨回到2014年，我们会看到，微软是一个典型的陷入困局的“巨头”。

据统计，75%的企业转型都会以失败告终，更何况是微软这样的巨头。

但近两年，微软市值一度逼近万亿美元。这头大象，究竟是如何翩翩起舞的呢？

组织演进有一条基本规律，就是任何好的理念、优良制度包括优秀的人都很难逃过时间的腐蚀。

德锐咨询的观点是：组织变革的目标是以企业增长和组织能力为核心，使企业的业务和组织更加的适应环境的变化。组织变革包括战略变革和组织能力变革。战略变革一定会引起组织能力的变革以适应战略的发展。同时组织能力有其自身的变革规律，需要在企业的不同发展阶段进行相应的调整。

组织变革是一项系统的工程，是一项复杂和精细的工作，不是简单的设计一个方案即可，盲目实施不但无法起到效果，反而会浪费大量成本，甚至造成巨大风险。那么，企业如何制作一个科学合理、符合公司现实又能有效实现增长效果的组织变革方案呢？

首次开课，近百名人力资源高管的选择，高管都青睐的人力资源高管学习交流平台。

【开课时间】2020年11月6日-7日

【开课地点】南京

【授课模式】两天一夜沉浸式课程学习，讲师学员深度交流沟通，课上课下无缝链接

围绕“企业为什么必须变革”、“组织变革什么”、“企业如何变革”三大主题，围绕德锐数十年沉淀打造的S-CTO的变革模型，从企业战略为切入口——变革的核心是实现企业经济的增长，找到更好的赛道和增长基因。进而提出企业变革的文化、人才与组织的支撑机制——文化如何演进，人才如何匹配，组织如何支撑；全方面保障企业变革的成功落地，实现企业基业长青。

课程优势

课程价值

课程模块

李祖滨 先生

德锐咨询有限公司董事长，人力资源领先战略理论创立者，伟事达私董会总裁教练，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士（DBA），中欧国际工商学院EMBA，南京大学商学院兼职研究生导师。

汤鹏 先生

德锐咨询总经理、高级合伙人、项目总监，在集团管控、战略规划、组织变革、人力资源规划、人才盘点等方面有诸多项目经验，著有《聚焦于人》、《可以买球赛的正规app|搜狗指南》、《人才盘点》。

李志华 先生

德锐咨询合伙人、项目总监，具有5年以上的管理咨询经验，在组织设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、人才盘点、素质模型、任职资格管理体系建设等方面有着丰富的项目经验，著有《可以买球赛的正规app|搜狗指南》。

【联系方式】13151426218

【授课时间】2020年11月6日-7日

【授课地址】南京江宁银城皇冠假日酒店